导读：建文通信工程建设项目管理系统，涵盖土建、电力引入、铁塔安装、通信设施安装、传输线路施工、无线信号的调测优化、光缆施工、管道施工、线路施工等多个环节的业务场景，紧贴通信工程项目全过程管理需求，加速通信工程企业数字化项目管理的转型。

  立春大吉之日，常州星杭金网络通信有限公司（以下简称“常州星杭金”）正式签约建文软件，借助建文通信工程项目管理系统，帮助企业实现高效通信工程数据的处理能力和应用集成扩展，迅速建立以通信项目管理为核心的企业级管理信息化、数字化云平台，实现通信施工业务的整合和高效率项目协同办公，促进企业持续性地进行管理改进和数字化项目管理转型。

  以通信工程为主业的常州星杭金网络公司，其业务特点决定了工程建设涉及机房建设，设施安装，市电引入，铁塔建设，光纤施工、管道施工、天馈安装，站间传输，ATP、AUDIT(调测、全面检查) ，割接入网等多个环节，工程实施复杂，参与人员较多，建设环节跨度大，工程建设需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。同时，工程建设的质量和时间进度也决定了维护成本的高低、网络运营的稳定程度、投入运营的早晚，这些因素均直接影响移动通信运营企业的经营绩效。通信运营企业工程建设上的复杂性和目前管理上的粗放性之间的矛盾，迫切需要一种建设规范来规范每个施工人员、随工人员与协调人员、监督人员的工作，每个建设组成员按约定的规则准时完成自己的工作，同时采用规范化管理、专业分工也可以降低对施工、随工人员的要求，从而加快工程建设进度，保证建设质量，提高规划方案的效果，从而提高投资效益。

  建文工程建设项目管理软件（通信工程版）是一个适用于通信工程建设领域的综合型工程建设项目管理软件系统。软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。

  1、全过程项目管理信息化：以成本控制为核心，以合同和资金控制为主线，实现投资、设计、招投标、成本、进度、合同、质量、安全、等业务管理，以及人力资源、财务、物资等资源管理，并扩充到办公自动化、领导决策、云上协同等功能。通过“项目关键控制点”与“工程主协调单元”对流程任务的各项指标进行监控，通过决策与执行的一体化，打造企业有效的反馈体系，实现职能型向流程型的管理转变，率先在国内开创工程建设项目管理软件的成功应用模式：决策+控制+协调+执行=工程业绩。

  2、项目分析大数据化：能够最终靠各种常见的图表（色块、速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示项目运行的关键指标（KPI）、施工力量部署等, 直观的监测施工情况，可对异常关键指标预警和挖掘分析，并可追溯至相关功能模块。并且将建文决策指挥驾驶舱预计集成，以形象直观的仪表盘图表对五大控制（费用、进度、合同、安全、质量）信息进行动态展示，支持数据的层层钻取，直至追溯到报警问题的根源。并可作为大屏展示，以作为单位领导层对项目进行决策分析。

  3、工程协同移动化：可以自动在移动端生成项目门户，可查看项目当前进度、质量、安全、经费等情况，为管理层提供决策分析支持。

  4、物资管理智能化：包括采购流程管理、采购需求计划、供应商管理、采购合同执行、合同改变与支付管理、库存管理，物料调拨管理；物料出入库管理；物料盘点管理；常用设备、材料价格信息库。

  5、项目进度可视化：包括项目计划与进度管理功能包括项目计划、项目进度、项目档案管理等功能，通过对项目的工作分解，从时间、成本、材料设备、费用、质量、交付成果、工程量等多个角度制定项目计划；并完成项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告等内容。制定主项目进度计划，明确计划每一步骤之间的制约关系和关联关系，项目进程与计划对比分析，实现项目全程跟踪控制，计划变更、调整记录，各级计划执行状况可视化查询。

  通过本次合作，我们始终相信常州星杭金不仅能实现规范化、标准化通信施工项目管理，更重要的是系统深入地对项目类型进行细分和研究，集成项目协同管理以及融合精细化管理的思路，加速常州星杭金走上项目管理精细化的道路，实现企业真正的并且是有效的成本管理、计划管理和生产与资源管理，真正的完成企业的利润最大化，走上可持续发展的道路。

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