【微管理】浅谈项目党支部“亮剑”指引“三步走”工作法

  近年来，我一直在建筑施工公司从事基层项目党支部书记工作，从而也为自己实践探索和总结提炼如何在新的形势、新的任务、新的目标下努力发挥好“一个支部、一个堡垒”的作用提供了很好的机会机遇。结合实践摸索，现浅谈一下自己总结提炼的项目党支部“亮剑”指引“三步走”工作法，以期引起共鸣。

  简单说，就是亮“不干则已，干就干出个样子来”的团队精神之剑，指引“项目要发展，党建须先行；项目要发展，党建须务实；项目要发展，党建须创新”三个分步逐一递进，抓实“八个抓手”,实现既定目标。

  下面，我在对“三步走”工作法每一个分步进行简单释义的基础上，结合自己从事支部党建10余年来开展的实际在做的工作，就到底如何干、怎样干好项目部党支部工作，实现围绕项目抓党建，抓好党建促发展的工作根本落脚点做以详谈。

  （释义，一个项目部新一年各项任务、目标确定之后，项目党支部不是进行简单的上传下达，被动应付，人云亦云，而是把握主动，超前谋划，正确引领。）每年年初，我所在的项目部在与公司分别签订了安全目标责任书、生产经营目标责任书、党风廉政建设目标责任书、综治信访目标责任书之后，面对各项艰巨繁重的任务，我都会站在项目党支部的角度，进行认真思索思考，综合分析之后，对如何样做好全年工作提早进行逐项排列布局，一是定位当年工作坐标，如2007年是项目部逆水行舟，不进则退，，走出低谷，迈步坦途的机会机遇年，是项目党支部直面现实，主动作为，从零起步，步入先进的主动作为年；2012年是项目部“扬树旗帜，打造破亿，实现省级，给力澄合”的又稳又好发展推进关键年,是项目党支部面临难得黄金发展机遇，实现“创先争优，跻身先进，走出澄合，实现逾越”的苦干实干奋力拼搏年正确工作坐标；二是提早确定每年的新工作思路，对全年面临的工作软肋、压力做出了正确的应对之策，如：2013年项目部党支部工作思路为：坚持三个不动摇，坚持党支部“三步走”工作思路不动摇（项目要发展，党建须先行；项目要发展，党建须务实；项目要发展，党建须创新），坚持项目部“亮剑”团队精神不动摇（不干则已，干就干出个样子来），坚持旗帜精神不动摇（扬树创一流工作业绩，争一流优秀团队，树一流团队形象这面团队“创先争优”旗帜）；三是准确明晰每一年新的工作着力点，如2009年支部党建工作着力点位：抓实“八个抓手”，实现既定目标；四是坦诚告知项目部领导班子、管理人员、职工队伍党支部新一年工作到底怎样干、如何干好。如2012年，项目党支部以“2012，你准备好了没有？”为题，从关于安全问题、关于管理与服务、关于学习、关于工作方法、关于工作给谁干、关于团结、关于工作坐标、软肋、压力和着力点、关于支部、党员作用的发挥、关于工作作风、关于近期主要工作十个方面告知了项目部上下怎样干、如何干好各自工作，守好各自工作岗位。通过上述一系列项目要发展，党建须先行工作的推进，项目部全年在紧张有序中迅速拉开序幕，一个“围绕施工生产工作中心，服从服务项目发展大局，抓落实，抓推进，凝人心，鼓士气，提效益，促发展”的工作新局面在整个项目部上下迅速形成。从而证明了项目党支部“第一步”工作思路是完全正确的，是切实可行的。

  （释义，长期以来，建筑施工基层项目党支部工作给人的感觉总是虚多实少，缺乏吸引力，上头热，下头凉的距离感越来越明显，我的“第二步”正是对症下药，用一件件、一桩桩看得见、摸得着的实实在在的工作，着力实现基层党建工作从务虚到务实的根本转变，从而使围绕项目抓党建，抓好党建促发展的根本出发点落到了实处）。围绕项目党支部在项目发展中抓什么、如何抓？干什么、如何干？这些长期以来党员职工群众关注热议的话题。每年初，项目部在与公司党政工签订了全年经营目标、安全生产、党风廉政等项工作目标责任书后，项目部一班人经过充分酝酿讨论，通过全体职工大会上提出了全年具体的奋斗目标。项目党支部相继组织召开了项目部领导班子会议、管理人员会议、全体职工大会，迅速认真将公司出台的一系列重要文件、领导讲话、合同书等重要内容传达给与会人员，选举产生了项目部新的党支部委员会、工会委员会，明确了分工，落实了责任，并随之先后出台了《项目部领导班子议事规则》、《项目党支部参与重大问题决策暂行办法》、《项目部职工队伍管理规定》、《项目部外用工工资监督管理制度》等一系列保证和促进各项工作健康发展的制度措施，使各项工作的开展迈步制度化、规范化、程序化轨道。主要“抓手”如下：

  班子强，项目兴；班子散，项目瘫。班子强不强，关键在支部。一是打造承诺兑诺新亮点。从支部到班子成员、员，每季度初认真承诺接受公开监督，每季度未接受公开点评，整一个完整的过程环环相扣，赢得喝彩。多年来围绕承诺对诺工作，部党支部先后承诺兑现了给职工配发统一学习笔记本、建成工地职工之家、党员活动室、花园式办公区、生活区、建成文体娱乐场地、项目部企业文化长廊、部务公开新“四栏”、真心送清凉，真情显关爱系列设施配备等件件实事；每名员更是通过真承诺真实干将办公区、生活区公共卫生、花园浇水锄草、洗碗池、拖把池、洗衣房、浴室日常擦洗保持，文明施工牌匾标语日常护理、“四栏”公开内容更换等件件真事小事落到实处。二是打造民主集中制管理新亮点。项目部班子不论是管理人员调整任用、职工、外用工非定岗人员工资确定、给职工购买统一工作服、统一宿舍床单被罩，还是分包队伍选定合同把关等等，都是相互协商，反复酝酿，坚持花小钱办大事，坚持把项目部大利益放在第一位，可以说我们班子的默契度已成为管理人员、职工队伍团结干事的样板；三是启动“学党章知党史 创建党员示范岗”系列活动，打造堡垒、旗帜新亮点。通过组织党员宣誓、答题、支部书记讲党课等系列活动，是党支部、员的先进性充分彰显。如2012年2月份，在从合阳金水小区转运灶具，从澄县、彬县转运施工用周转材料，装车时支部书记郑启刚、经理常磊带领管理人员亲自干，卸车时项目副经理孙永德带领管理人员亲自干；2013年4月份，在高陵工地办公区院内院外栽花种草过程中，外头支部书记带领两名管理人员亲自挖抬树苗，拉回后项目经理带领管理人员利用中午饭后休息时间紧张栽种浇水，既确保了成活率，又为整个队伍上了一堂生动的“我身边的员”教育课；2017年4月19日，围绕彬长矿区生产服务中心二期项目举行开工仪式过程，经理、书记带领所有管理人员、职工从现场规划、布置全过程参与，从而赢得了从甲方、到监理、外用工队伍、本公司各方的一致好评和整个园区的满堂彩；与此同时，我们的员员王河每次雨后自觉带领年轻同志清扫院内积水成为习惯。所有这些，是一个支部，一个堡垒，一个党员，一面旗帜的灵魂和主心骨作用在无声中悄然树起。

  这里，我主要以我们2012年的实际在做的工作为实例讲一下，2012年，面对我们项目部走出澄合，进入西安新市场，从昔日一个年完成产值不足3000万元的项目部，到成为打造一个年完成产值“破亿”项目部的形势变化。部党政在认真协商之后，确定了以创建“省级文明工地”这一既定目标为突破口，打出系列组合拳，打造系列新亮点。一是企业文化建设率先发力，“三区”建设成亮点。从2月底开始，项目党支部就积极谋划项目部西安重装工地办公区、生活区的企业文化建设工作，整个建设过程中以紧相邻的中建三局西安重装项目部为对标对象，从整个办公区的室内室外布局、生活区的食堂餐厅、职工宿舍，从内容选定到精心制作，至3月底在完成办公区、生活区企业文化长廊、大门内外、花园、旗台、浴室、公厕等等的企业文化宣传布置之后，便迅速转入施工区，从煤化建设企业宣传巨型牌匾、“八牌一图”、企业大标示牌、安全通道、安全系列宣传小牌板等等，既不盲目出手，也不照抄照搬，而是稳中求进，突出特色，至4月18日所施工机加厂房、铆焊二车间举行主体封顶仪式时，整个“三区”企业文化文明施工宣传已全部形成“煤化建设”独有特色，并在整个园区引起轰动。二是启动“讲、诵、行”系列活动，企业文化入脑入心成亮点。在加大对企业文化外化于形的同时，项目党支部认为企业文化建设更重要的工作是融于心、化于制、践于行。基于此，通过组织企业文化系列知识答题、早晚军训理念诵读、着统一着装、挂统一胸牌、不定时不间断随时提问、展览学习笔记等等形式，让项目部上下将“煤化建设”企业文化真正根植于心、实践于行，有力推动了“煤化建设”企业品牌的社会市场效应。三是转观念，换思想，“项目大发展，我能做什么”大讨论成亮点。针对项目部施工分包模式的改变、施工产值从几千万到亿元的发展形势的改变、整个管理队伍素质不高、责任心不强的管理现在的状况，经过班子反复酝酿，精心准备，4月27日晚，项目党支部组织召开了全体职工、外聘人员、分包队伍负责人参加的“澄合公司第三项目部‘项目大发展 我能做什么大讨论暨工作推进会”，从一条条真挚灼见的建议到感人肺腑的个人发言，从项目经理做的“谁来打造澄合第一个‘破亿项目部、谁来创建澄合公司名副其实的省级文明工地，我们第三项目部当仁不让”的掷地有声动员讲话，到支部书记做的“放下包袱开动机器 着力培养‘不干则已，干就干出个样子来团队‘亮剑精神”总结讲话，整个会议达到了转变思想，振奋精神，鼓舞士气，推动工作的根本目的。四是全方位、多角度及时报道，新闻宣传成亮点。多年以来，不论是项目部施工安全生产经营、支部党群工作，我所在的团队在各类活动开展不间断的同时，项目党支部坚持及时、快速、准确、给力的“八字”新闻宣传报道方针，用一个又一个鲜活的大、小报道，不仅引起了本公司上下的关注，而且也得到了建设集团党群工作部对一个基层党支部宣传思想工作的充分认可。2007年至2017年，我所在的项目部党支部年年获本公司宣传思想工作先进集体，我本人先后4次获院澄合矿务局年度“优秀通讯员”；5次获建设集团年度“优秀通讯员”，年年获本单位“优秀通讯员”称号，，3次获《陕西建筑报》年度“优秀通讯员”称号。扎实有力的宣传思想工作，不仅发挥了团结鼓劲加油的强大舆论效应，而且也是所在项目部成为向内外展示打造一流优秀团队的第一窗口。

  安全是根，安全是本。多年以来，项目部党支部始终将安全工作列为所有工作的重中之重，将“别的工作干得再好，成绩再突出，一旦安全出事，就一切都全盘否定了”作为项目部的上下共识，以如履薄冰，如临深渊的工作态度，一刻不停的抓好抓实。一是现场安全提醒教育全方位、全过程跟踪管理成亮点。在安全牌匾、操作规程、宣传横幅等及时悬挂到位的同时，党支部坚持做到“四个不间断”，即，牵头组织每周六早8:00集中安全文明施工检查整改不间断，每周六晚参与项目部召开的安全生产办公会不间断，对所有现场安全风险隐患整改跟踪督促落实不间断，每日不定时工地安全巡视不间断。从而使支部书记抓安全工作职责得到夯实。二是抓培训教育、应急演练、安全资料成亮点。年初至今，不论是新工入场全员安全教育、春季施工用电专项治理活动、安全应急救援演练、安全基础资料、安全生产月活动、外用工队伍体检等等，还是培训教材、上报材料把关、过程组织、知识答题阅卷、闭环检查，可以说无一没有项目党支部忙碌耕耘的身影。一步步的紧抓严管，一步步的步步夯实，为项目部各项工作的顺利开展夯实了发展的根本之基。

  作风是形象，作风是人心，作风是牌子。正是基于这样一个认识高度，项目党支部始终如一地把作风建设放在事关项目部生死存亡的重要位置，抓纲抓本，抓严抓实。多年来，作为澄合公司下属一个土建主力项目部，我们始终认为在外施工不仅代表澄合公司第三项目部，而且代表澄合公司、建设集团、煤化集团。一是建章立制成亮点。从每入驻一个新工地之日起，迅速着手，从快从实，先后制定了《项目部食堂用餐及纯净水使用管理规定》、《项目部及外用工队伍管理新规定》、《项目部请销假管理新规定》、《项目部部务党务公开实施方案》等项制度规定，每一项制度、规定、实施方案都坚持突出“实用、管用”的原则。二是狠抓落实成亮点。再好的制度、再好的方案，落而不实，抓而不严，就会中途流产和夭折。为了能够更好的保证制度的严肃性、可行性，每个月1—5号收缴伙食费，坚持让项目部后勤管理员先收经理、书记的，纯净水使用坚持经理、书记一样给后勤管理员先交钱，再用水，项目部所有人员请假必须经理、书记同时签字，每日早跑步诵读理念坚持经理、书记带头参加，规定所有管理人员不允许使用分包作业队私人用车就是按制度执行等等。严格的制度，不折不扣的执行，不仅没有影响队伍的士气，而且更提高了队伍的执行力，凝聚力、战斗力。

  近年来，为了能使整个队伍迅速适应从过去一年完成不足千万元产值到现在一年完成5000—6000万元产值发展的形势变化需要。项目部一班人用清醒的头脑告诉整个队伍，唯有加强学习，增长本领才是每个人守好岗位，干好工作的唯一捷径。一是公开致信成亮点。年初，项目党支部不是简单的给职工发一个学习笔记本，而是以项目部党政工的名义“致兄弟姐妹的一封公开信”张贴于职工及外聘大学生新配发的“创争”学习笔记本首页，对大家说项目部新一年的发展工作目标、任务、思路、措施，为何需要学习?用什么态度去学习，达到了“一石激起千层浪”共鸣轰动效应。二是过程把关成亮点。每季度收集一次学习笔记本，书记、经理亲自写批语，季度奖励有标兵，半年奖励有载体，纳入全年评先列，张贴公开显公正。不断的刺激，不断地改进，一个“要我学”变为“我要学”在无声中形成习惯。几年来，仅职工学习笔记字数每年4万字以上者多达数人，更有多人通过学习自考拿到一级、二级建造师证书，多人取得岗位资格证书。

  按照每年初与公司党政签订的年度党风廉政建设目标责任书，结合项目部当年施工所处的特殊环境、劳务分包模式的改变，项目党支部以建好党风廉政建设小环境、营造党风廉政建设小氛围、形成党风廉政建设小气候为己任。一是层层落实廉政责任成亮点。项目党支部先后落实了班子成员党风廉政分工责任；与项目部所有管理人员签订了党风廉政建设目标责任书；与分包作业队伍分包合同注明党风廉政责任。二是抓纠风治理成亮点。针对个别管理人员私自用劳务作业队私人车、个别管理人员、职工视制度如虚设，钻空又耍滑；不敢见下雨，迅速大放松；早午难起床、不叫很难醒；办事无效率，本职全忘记；爱和分包粘、站队错位置等等不良现象，项目党支部先后以关于工作作风；关于工作给谁干；略谈团队工作作风；“五个一定要”等为题，警钟常敲、警笛长鸣，抓提醒，抓教育，痛斥不良作风，痛击软肋命门。一系列有力的措施、一系列真抓严管的实际行动，为项目部和谐健康科学发展铺平了路子，扫清了障碍。

  按照“没有稳定一切都无从谈起”的根本工作要求，项目部党政始终格外的重视综治信访稳定工作，重视各种不稳定苗头动向。一是把好合同关。是施工劳务队能够合法守法作业，避免劳资纠纷；二是把好防守关。对项目部、劳务队进出场材料严格管理，认真看护，确保集体财产不流失；三是“三问三解”不走样。带着对职工、外聘人员、劳务分包队的质朴感情，从生活、学习、工资待遇、安全保护多方关心关注，据统计，多年来项目部先后为职工、外聘人员、劳务队伍办实事好事达百余件。既有很大成效避免了矛盾纠纷，又积极维护了发展大局。

  工会工作以“建家就是建项目，建好小家为大家”为工作出发点，坚持“围绕中心转，贴近实际干，关键时刻显”的工作思路。真抓实干，务实为本，突出特色，打造亮点。一是“四栏”公开创亮点。结合以往单纯的部务公开不全不到位，在认真调研，积极对标的基础上，党务公开栏、部务公开栏、学习园地栏、政策宣传栏同步建立，同步公开，支部党员承诺兑诺点评、我身边的员、伙食费、文体活动精彩剪辑、大讨论讲话发言、建设集团、本公司政策宣传、安全宣传教育图片专栏等等新增内容，如同一份份精神美味大餐让职工、外用工充分地享受民主管理带来的快乐和愉悦。二是民主建家创亮点。从职工之家、文体活动场地、器材建立配备、职工餐厅、职工浴室、文明宿舍管理，到组织活动不间断，用一件件、一桩桩看得见、摸得着的实事真事，正精心构筑起一个民主小家、文明小家、安全小家、温暖小家、富裕小家，期盼着多一份艰辛付出，多一分收获喜悦时刻的到来。三是首开职工大会创亮点。按公司工会要求，精心准备，规范程序，从大会请示、秩序册、工作报告、提案落实、会议决议等等，全部有条不紊依章而行，不仅凝聚了人心，而且进一步提升了基层项目部工会的工作地位。

  共青团工作在及时建立健全项目部青工委组织机构后，通过组织并且开展种植“青春树”、义务劳动、“项目发展我先行”大讨论、学习笔记赛等系列活动，充分的发挥了团员青年的突击队、生力军作用，有力促进了项目部的大发展、大逾越。

  （释义，在新的发展形势下，一个墨守成规，生搬硬套，固守老套套、旧框框，不结合实际，不善于创新的基层党支部工作不会有活力，唯一正确的出路就是用发展的眼光，创新的视觉，把握新规律，应对新变化。）一个项目部要在竞争非常激烈的建筑市场经济大潮中立于不败，项目党支部担负着非常非常重要而又无可替代的保驾护航作用。总结我项目党支部的党群工作，我们正是在有的放矢完成好上级各项“规定动作”的同时，大胆创新“自选动作”，如全员军训是队伍作风发生根本变化、“四栏”公开让民主管理更趋规范、企业文化建设让项目形象迅速扬树、文体活动让队伍成员更“爱部如家”、“创争”活动让更多优秀人才脱颖而出等等。坚持把发展作为党支部的第一要务，把服从服务于项目发展大局作为第一工作责任，把创新作为推动工作的第一源泉动力，最终是围绕项目抓党建，抓好党建促发展得到了完美结合，从而使支部党群工作也是生产力落到了实处。

  从2007年提出培育项目部“亮剑”团队精神（亮“不干则已，干就干出个样子来”这把团队精神之剑），到2012年开始扬树项目部“亮剑”团队精神至今（扬树创一流工作业绩，争一流优秀团队，树一流团队形象这把团队“创先争优”之剑），十年间，我所在的项目部从昔日各项党群工作排名全公司倒数之列到成为全公司先进标杆，先后获陕西能源化工地质总工会“模范职工小家”、建设集团“模范职工小家”；陕煤化工集团“四强党支部”、建设集团“四强党支部”，建设集团连续两年的“优秀项目部”、三次获建设集团“安全生产项目部”、澄合矿务局“示范党支部”等多项荣誉称号，连续多年获得本公司各类各项先进集体荣誉称号70余项。从一个昔日名不见经传的普通项目部到培养出处级领导2人，正科级4人，副科级7人，9名职工从无文凭、无职称到成为拥有大专文凭、二级建造师、助理工程师职称的优秀管理人才，到同时培养出建设集团两名2011年度“十杰人物”的优秀团队，从一个昔日年完成产值不足千万元土建项目部到成为“扬树旗帜、打造破亿，实现省级、给力澄合”王牌项目部，可以讲，通过一年一个大变样，一年一个大跨越，到现在项目部安全生产、文明施工、质量管理、工期进度，支部党群等各项工作迎来了发展史上难得的黄金发展机遇期。

  （1）人是生产力诸要素中最活跃的因素。在建筑施工公司，做不好人的工作，一个项目党支部就不会按照既定的工作思路实现目标，因而，项目要发展，党支部工作必须走先行一步之路。

  （2）新的形势、新的任务、新的体制下，基层党支部工作面临着诸多新的挑战，一个基层党支部唯有苦干实干，务实为本，项目党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，队伍的团队合力才会慢慢地加强。因而，项目要发展，党支部工作必须走务实为本之路。

  （3）一个墨守成规、照抄照搬、达成目标式的基层党支部，职工群众、外用工队伍不会从心里真正拥护，要使项目党支部战斗堡垒真正产生强大的凝聚力、感召力、战斗力，唯有走创新之路，才会活力不断，动力不竭。因而，项目要发展，党支部工作必须走创新发展之路。

  先行是引领，务实是根本，创新是动力。尽管在围绕项目抓党建，抓好党建促发展方面自己通过探索和实践进行了一些大胆尝试和总结提炼,但要真正创建一个组织认可、党员拥护、群众满意的“四好班子”、“四强党支部”，自己深感工作中还有很大的差距，还存在着诸多的不足，还需要积极学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法。因此下一步，自己将主动加大对标力度，更好地完善和丰富项目党支部“三步走”工作法，使其更具可推广性、操作性、实用性。