勇当行动先锋 创建世界一流专业领军示范企业

  党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。集团公司年中工作会议将打造世界一流细化为“四个一流”的战略部署。经纬公司贯彻落实党中央和集团公司党组部署要求，对标国际三大知名油服公司，以打造世界一流专业领军示范企业为战略牵引，以推进落实科改行动为主线，坚持市场化改革，不断的提高核心竞争力，打造研产服用一体化企业改革样板和自主创新尖兵，努力在谱写中国式现代化石化新篇章的新征程上贡献经纬力量。

  坚持自立自强，当好担当国家战略科技力量的“国家队”。坚持把科学技术创新作为牵引公司全盘工作的“牛鼻子”，全力建强创新平台、集聚创新资源、激发创新活力，不断的提高科学技术创新能力。扩大科技领域开放合作，建设国家重点实验室，承担国家重点研发项目，争当地质测控领域专业领军企业；构建“2中心+3分院”科学技术创新组织架构，保持每年10%的科学技术研发投入，深化研产服用一体化机制，不断的提高科学技术创新竞争实力。坚持问题导向、需求牵引、生产倒逼，聚焦页岩油气、深地工程、东部老区三大领域，全力突破引领行业发展的原创性、前沿性技术，全力突破关键核心技术“卡脖子”问题，为勘探开发提供更多优质技术供给，推动科学技术创新由支撑保障向引领带动跨越。持续深化科技体制机制改革，实施重点项目“揭榜挂帅”项目化管理模式，构建“1+4+1”科技激励体系，全方面提升创新创效动能。

  坚持对标先进，当好构建现代化治理体系的“排头兵”。对标国际一流企业，乘势而上实施新一轮国企改革深化提升行动，力争成为国资委科改行动标杆企业。深化治理体制机制改革，建立“三会一层”法人治理架构，健全配套运行流程，提高战略规划能力和决策执行效率。深化市场化选人用人机制改革，大力实施经理层成员任期制和契约化管理，开展中层管理人员竞聘制、岗薪制、任期制、考核淘汰制“四制”管理，实现“能上能下”制度化、“能进能出”常态化。打造战略领军、科学技术创新、专业管理、一线个人才方阵，完善人才引进、培养、评价、使用、激励5项机制，突出抓好高层次人才引进和骨干人才中长期激励，着力培育一批科技领军人才、卓越工程师和高水平创新团队。

  坚持效益导向，守好国有资产保值增值的“责任田”。牢牢把握高水平发展第一个任务，扎实落实提质增效专项行动，稳步推进企业做强做优做大，扛稳深化改革提质增效的经济责任。实施差异化市场策略，对集团内部市场压减常规项目，提高高端技术服务占比，更好支撑油气、服务钻探；对国内外部市场和海外市场，实施两个“翻两番工程”，努力再造“半个经纬”。充分的发挥优势，大力拓展地质研究、老井复查、井筒工程EPC服务等业务链条，进一步向助力精准拿储量、有效提产量的技术服务方转变。按照轻资产重技术经营模式，加强业务结构、市场布局和资源配置的顶层设计，形成“研发技术+产品制造+高端服务”业务格局，提升价值创造能力。以做精做实做强项目部为核心，构建以项目化管理为主体、地质院和测控院为科技动力端、国际公司和物装公司为资源共享端的“一体两翼”发展格局，大幅度的提高科学技术创新效率和管理效能。