一流企业建设｜巨化集团：全力全速奔赴创建世界一流专业领军企业主赛道

  原标题：一流企业建设｜巨化集团：全力全速奔赴创建世界一流专业领军企业主赛道

  建设世界一流企业，是一项全局性、战略性、牵引性的重大战略任务。按照国务院国资委创建世界一流企业相关部署，近年来，浙江省国资委聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，研究制定我省国企加快建设世界一流企业的实施方案，逐步构建“双金字塔”创建体系，到目前有6家入选国务院国资委创建世界一流“双示范”企业名单。下一步浙江省国资委将按照“强而优”“专而精”齐头并进的思路，把握重点关键、强化组织实施，有力有序推动世界一流企业建设工作。浙江国资“一流企业建设”专题，今天介绍巨化集团相关探索实践。

  巨化集团有限公司原名衢州化工厂，创建于1958年5月。经过65年的改革创新、开放发展，已成为全国特大型化工联合企业、浙江省最大的化工联合企业和国内最有一定的影响力的氟化工有突出贡献的公司之一。今年，国务院国资委将巨化集团列入创建世界一流专业领军示范企业名单。巨化集团格外的重视，严格按照国务院国资委和省国资委统一部署，深入践行“八八战略”，全面落实三个“一号工程”和“十项重大工程”，全力全速奔赴创建世界一流专业领军示范企业主赛道。

  价值创造、科学技术创新、资源整合、品牌建设……巨化集团紧紧围绕更高质量效益和更强国际竞争力，建设专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的世界一流专业领军企业目标，主动对标霍尼韦尔、科慕、中化集团等国内外一流企业，进一步转变发展方式，以质量变革、效率变革、动力变革推动巨化做强做优做大，力争到2027年基本建成世界一流含氟新材料领军企业和绿色数字石化基地，成为行业标杆示范；到2035年，在质量效益、产业创新、数智管理、行业话语权、国际化程度等方面取得重大突破，成为具有全球竞争力的世界一流企业。

  巨化集团围绕产业基础高级化、产业链现代化要求，着力推动产业高端化、终端化、系列化和低碳化发展，实现产业链自主可控，不断强链补链延链，构建专业突出的现代化产业生态。

  加快产业转型升级。聚焦打造国际领先的含氟新材料产业链，积极做好含氟制冷剂市场拓展和迭代升级工作，全力做大做优做强氟聚合产业，持续扩大行业话语权与影响力，带动产业链实现价值创造。聚焦绿色低碳、专精特新，不断的提高产品附加值，全力培养隐形冠军、单项冠军，突出发展标志性、辨识度的产业链和拳头系列新产品，进一步擦亮具有巨化辨识度的“金名片”。

  加速布局新能源赛道。依托集团氢资源、新材料、储氢装备、储能电池和光伏发电的产业基础和多年积淀，加速布局和切入“新能源”新赛道，重点发展新能源材料，拓展高压储氢装置、光伏设备等新能源装备，突破光伏发电+储能产业链，推动能源新技术的应用和产业化，构建形成“材料-装备-应用”的新能源产业链集成。

  强化“走出去”发展优势。深刻领会“地瓜经济”内涵，主动融入“一带一路”建设，积极做出响应国家西部大开发战略，落实省委高水平“走出去”闯天下和高质量“引进来”强浙江的指示精神，将西部丰厚的自然资源优势转化为低成本绿色制造优势，以稀缺的绿电资源生产绿色低碳产品，树立中国绿色制造良好形象，获取市场绿色通行证。

  巨化集团秉持“开放包容、博采众长、融合提炼、自成一家”的理念，围绕浙江省三大科创高地建设和“315”科学技术创新体系建设，全方面提升科学技术创新实力，实现产业链与创新链深度融合。

  加强科研技术攻关。围绕化工新材料的高端化+终端化+差异化，加强含氟新材料的应用研究，浸没式冷却液主要指标性能优于国外垄断产品；第四代氟制冷剂进入产业化；高端电子化学品成为多家芯片制造企业的合作伙伴，解决国产芯片和平板制造这一领域的“断链”问题……同时，巨化积极开展等离子、超重力、气凝胶等新研发技术，全力做好装置节能降耗、提质增效工作。

  深化产学研协同合作。充分的发挥国家级企业技术中心和国家级氟材料工程技术研究中心的引领作用，提升汇聚高端创新资源要素、参与省级以上及国际合作研究的能力。加快浙江省高端化学品技术创新中心建设，加大合作力度，注重产业化导向，强化集成创新和中试产业化，构建从基础研究到工程化和应用的技术创新体系，引育一批人才，攻克一批“卡脖子”技术，引领支撑产业创新发展。

  持续优化创新机制生态。营造创新氛围，健全以创新质量、贡献、绩效为导向的人才评价体系，激活人才创新动能。开展中试孵化激励机制推广工作，加强对成果产业化和效益化导向的激励。以合作共建创新中心，探索成果转化新模式新机制。强化研发经费保障，确保重点制造业研发经费占比4%以上，研发费用增幅在20%以上。

  巨化集团坚持绿色低碳发展理念，围绕企业数智化变革总体设计，突出人机一体化智能系统、智慧管理两大主线，建设绿色数智石化基地，推动企业整体智治。

  高质量推进“三零”工程。“零手动”迭代升级，实施范围延伸扩展至辅助、配套、外界、公用等系统，建立实时、动态、科学的数字化评价体系，引入大数据分析，发挥“零手动”更大价值，推进全域监控平台建设。“零备机”提质扩面，聚焦“设备稳定运行周期提升”核心目标，系统谋划搭建设备动态监测数字化平台，推进基于检测的预防性维修，推进装置三维数字化。“零距离”扩大运用场景，通过打造数字“e人”，提升工作效率，通过构建巨化数据之道打造共享赋能、价值创造、内生增长新生态，推进大平台支撑下的精兵作战。

  构建数字化背景下变革型组织。以“组织效能提升、队伍结构优化、企业充满了许多活力”为目标，进一步强化党的领导融入公司治理，健全完善法人治理结构，提升企业治理能力。通过对标世界一流企业，借助数字化工具和思维，构建具备主动创造新兴事物的能力、主动应对挑战能力、迅速适应环境能力的变革型组织，建立安全高效的管控模式，快速推进人力资源转型，推进核心业务流程的优化，提高组织运行效率，保证组织安全高效。

  打造精益核心管理体系。完善科学的精益管理推进机制，配合变革型组织工作的推进，深度融合推进单位的日常管理和工作实践，强化卓越运营体系（JES）核心骨干队伍建设，管理上的水准不断提升，形成以JES精益体系为主要架构的系统管理方法和控制规范，将JES的精益体系打造为具有巨化特色的核心管理体系。