华为公司系统的技术管理体系

  4. 技术重用(CBB)：技术模块重用是最大限度地提升研发效率，在质量提升、减少相关成本、缩短研发周期都大有益处。

  5. 跨部门团队研发技术：研发技术不单单是技术部门的事情，也是市场、采购等部门的职责，跨部门的合作才能减少沟通壁垒。

  6. 结构化的研发流程：研发技术是可管理的，是基于结构化的流程进行技术创新，企业创新不是在“混沌世界”的灵光乍现。

  7. 开放式创新：企业技术创新的来源不单单是内部的创新元素，也要通过外部网络如合作、联盟、收购、风投、创新网络等方式。

  1. 业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分层，细化管理，每个层次均面向市场，并和一定的组织相对应，这样每个层面上都能够直接进行规划、面向市场需求来做开发。

  2. 技术与平台规划：技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制订技术路标，为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。

  3. 研发流程与项目管理：在公司成立了结构化的研发技术流程，项目团队按照流程和项目管理办法来进行研发，研发技术不是“混沌世界”的产物。

  4. CBB管理：建立CBB管理组织和管理流程，在不同的产品中，通过技术共享达到提高研发效率。

  5. 技术管理组织与绩效管理： 建立职能组织与跨部门的业务团队进行技术管理和研发，如成立了预研部、技术管理部和技术管理团队(TMT)、技术开发团队等。

  华为的技术创新组织包括职能部门和业务团队，职能部门如公司级的预研管理部、产品线级的预研部，技术业务团队如技术管理团队(TMT)、专项技术管理组(TMG)、技术预研团队(TRT)、技术开发团队(TDT)等。下面就华为的业务团队方面做说明。

  企业中的大部分业务活动是通过团队来完成的，技术管理体系也不例外，技术管理体系主要的业务活动包括技术规划、研发技术、公用技术模块的管理等，这些业务活动都需要一定的组织职责相对应，如ITMT(公司级集成技术管理团队)、PL-TMT(产品线级技术管理团队)、TMG(分为综合技术管理组和专业方面技术管理组)。

  技术管理体系和产品管理体系是相互配合的，二者做好接口，保证产品规划与技术规划相互统一，别出现矛盾，技术开发成熟后要转移到产品研究开发体系中。

  在下图中，右半部深颜色的部分是企业技术管理体系的组织，左半部分是产品研究开发管理体系组织，两个体系是相互关联、相互渗透的，投资评审委员会(IRB)作为公司最高管理组织，协调技术管理与产品管理关系。