原标题：校长曾当过保安 学生毕业直接进华为……凯里的这所职校，是黔东南的骄傲！

  在凯里市区，有一家中等职业技术学校，校长具有传奇的经历，学校培养出来的人才很多都在广东、江浙一带的大企业上班，包括现在很火的华为科技，就有从这里走出去的人才。

  “当时月工资只有200多元，而朋友在广东打工，月工资高达七、八百元，对我震动比较大。”田雨说。

  但出来找工作不易，开始田雨处处碰壁。后来，同学出手帮忙，才找到了一份保安的工作。

  为了积累经验，田雨决定先“混”进学校打工，遂来到了湖南衡阳的南方工业学院（私立），当副校长。

  在衡阳工作了两年时间，田雨不仅积累了一定的资金和教学管理经验，还有了一整套操作性强的办学思想体系。

  2007年，他辞去了湖南衡阳的工作，到湖南怀化租借场地，创办了怀化城讯IT 学校，专门培养中等专业方面技术人才。

  学校第一年招生500多人，通过一年的运作，有学生达到了1000多人，初具规模。

  办学中，田雨发现学生大多来自贵州。这样的一个问题一直在他大脑里打转，最终让他萌生了到贵州办分校区的战略构想。

  2010年6月，田雨收购了黔东南州凯旋工业学校，怀化城讯IT 学校的凯里校区就此挂牌。据了解，收购之初，凯旋工业学校已没有一点在校学生了，名不符实。

  经过田雨和他的团队两年多的努力，凯旋工业学校在校生上升到了1000多人，教学、就业一年一个新台阶，多次受到凯里市政府、州教育局的表彰。

  2016年起，田雨收购了贵州永华技工学校的校舍，结束了租房办学的历史，实现了较大的跨越。

  田雨说，他在衡阳的南方工业学校，学到的最管用的东西，就是一个“严”字，展开来说，那就是严管。

  首先是对学生进行严管，坚决不允许学生谈恋爱，一经发现，将严厉处罚，甚至开除，让学生一心一意学习，一定不可以把学校办成“婚姻介绍所”。

  “我们出台了学生早恋干预机制，一经发现苗头，立即通过谈话、控制进出校园名单多种方式来进行干预。”田雨说，此外，学校对报名新生，尤其是女性，都一定要进行入学前体检，发现怀孕的情况，立即告知家长并劝退。

  在严管的基础上，田雨努力创造条件，让学生多参与专业实践，确保他们能学到真本事。比如汽修专业，他每年都买三到五辆旧车让学生自己摸索，练习拆解，维修。

  我们在设置课程时，将学生实训操作课的比例提高到了75％。”田雨说，许多学生的大部分时间是在实训车间度过的，有了更多的实操，学生的学习兴趣也大大增强了。

  在考核方面，实践操作占70％的比例，理论教学占20％，余下的10％是人文素养考评，包括对日常行为表现等，“实操分数过低，其他分值较高，也没法顺利毕业”。

  学生实操能力强，进入社会之后就比较受用。比如凯旋工业学校2011级的学生周国武，他的技术考核最终成绩达到了68分，差2分就是满分了。

  毕业后自己开汽修厂（好司机），用过硬的技术赢得广大的客户。现在，凯里凯旋工业学校将其返聘为了“客座教师”。

  他现今不仅技术过硬，而且熟知修车技术领域的动态，与时俱进，在参与教学中的过程中，让学生眼界大开。

  2013级的杨林同学，毕业后被挖到浙江的汽修厂当高级技师，两年后在凯里全款买房，现在成为了让人羡慕“有车有房族”。

  2014文秘专业毕业的杨燕同学，毕业后到深圳的一家大型手机厂做高级文员，月工资1万多元，家里欢喜得不得了，主动为凯旋工业学校做起了招生宣传。

  2014级民族舞蹈专业学生龙明园代表凯旋工业学校出征参赛，荣获2018年第七届全国民族健身舞总决赛第一名。

  在学生管理方面，田雨还推出了一项很受家长们欢迎的措施，那就是暑期不放暑假。“现在的家长，外出打工的居多，学生们暑期回家，无人监管，他们可能会下河游泳，会去骑摩托车，具有极大的安全风险隐患。”田雨说，为确保学生安全，暑期就不放假，继续组织教学，相当于补课，但绝不收补课费。

  这种淘汰制每年举办一次，所有学生对所有科任教师进行不记名考评，得分最低的教师将被劝退，意味着要失去饭碗，一点“翻盘”的机会都没有。

  到目前为止，凯旋工业学校已经淘汰了10多名教师，其中多数是本科学历，被淘汰的原因有：教学质量不高，对学生关心不够等。

  “这样的制度是残酷了些，但可以倒逼教师们设法提高个人，有利于学校的发展。”田雨说。

  对于被劝退的教师，学校领导班子都会请吃一餐饭以示送行。“这是学校的一项管理制度，被辞退的教师都表示理解，他们离开后，很多与我们还是朋友。”田雨说。

  除了末位淘汰，凯旋工业学校还严禁教师与学生谈恋爱，一经发现立即辞退，没有一点的机会；每月都要对教师进行业务考评，一个月不合格诫勉谈话，三个月不合格辞退处理……

  当然，学校也出台了许多针对教师的扶住奖励措施，比如：创造机会让教师们外出进修学习或请专家学者进校培训；重大节日开展教师慰问；设立困难教师扶助基金，帮助困难教师度过难关；设立年终奖制度，对于优秀教师给予重奖，其中最高奖的奖金高达五、六万元之多。

  但是办学之初，未解决学生就业，他却经常吃“闭门羹”。有一次，他在广东的一家小企业联系学生就业事宜。当对方得知他是来自贵州山区的小技校时，立马就下了“逐客令”。

  有一家大企业，田雨通过电话已经联系上，但是登门拜访时，对方却不接电话了，换电话拨打，变成了无法接通的状态。

  无奈之下，田雨只有托关系、送礼来打开企业之门。一些给机会的企业很快就发现，田雨送来的学生，一进厂就能上岗，用得很顺手。

  接着，就出现了这样的逆转：这一些企业放下姿态，请求田雨每年都务必为其输送人才，并且签合同确认。

  到目前为止，田雨已经在“珠三角”和“长三角”拓展出了一片就业新天地，特别是在“珠三角”区域，他建立起了凯旋工业学校所属的人才市场，安排一位副校长长期驻守，联系对接企业，推荐就业。

  “目前，与我们的人才市场有就业合作的企业就达到了50多家，学生们还没有毕业，就已经被企业预订。”田雨说。

  在这些合作企业中，不乏知名品牌，比如步步高电子科技公司、电子企业普联技术公司、长城科技公司等。“最近，华为公司比较火，我们也长期向它输送人才。”田雨说。